4月15日，重庆农村生意银行（以下简称“重庆农商行”，股票代码：601077.SH/03618.HK）在深圳通过“视频+直播”形状召开2025年度事迹讲明会。重庆农商行党委布告、董事长刘小军，副行长兼董秘谭彬携科罚层团队出席会议，与来自天下的投资者、分析师及媒体一又友们进行了深入商量，全面详解2025年度有筹商事迹，系统阐释以数字脱手、产业链动、场景圈动“三种新动能”为中枢的改进发展战术，澄澈勾画出这家天下农商行龙头、天下首家“A+H”股上市农商行后期推动高质料发展的新旅途。
\n据重庆农商行此前败露的2025年年度阐显着示，2025年度，该行达成营业收入286.48亿元，同比增长1.37%；达成净利润124.20亿元，同比增长5.35%；达成包摄于本行股东的净利润121.28亿元，同比增长5.35%，归母净利润赓续位居A股10家上市农商行前线。轨则2025年末，该行钞票范畴松弛1.6万亿元，各项入款余额松弛1万亿元，各项贷款余额松弛7900亿元，鉴识较年头增长9.95%、9.21%、11.62%，钞票范畴、存贷款存量及增量均保持全市第一；不良贷款率同比下落0.1个百分点至1.08%，拨备障翳率同比上涨3.82个百分点至367.26%，钞票质料创A股上市以来最优水平。
\n独具特质上风和自然天禀，金融“富矿”中枢价值亟待深挖
\n在事迹讲明会上，刘小军系统阐释了重庆农商行不能复制的四大中枢上风，为其转型发展筑牢了坚实根基，也印证了其手脚“极具发展后劲、亟待深入发掘的金融富矿”的投资价值。
\n零卖上风方面，该行在重庆全域布局1727个营业网点，数目位居天下场合性上市银行首位，达成了在一个省级鸿沟内、由单一银行变成的“乡乡有机构、村村有服务、家家有账户”的全域障翳收罗。重庆每10万市民可享受的该行网点服务数目达5.4个，远超同行水平。轨则2025年末，该行服务个东谈主客户达2961万户，障翳重庆90%以上东谈主口；商户客户总量松弛200万户，占全市有用商户数的70%足下，变成了重庆地区最具浸透力的零卖服务体系。
\n科技上风方面，尽管是一家“农”字头银行，但重庆农商行科技参预强度对标天下性股份制银行。1600东谈主的科技戎行、近五年超40亿元的参预，年均参预增长率超10%，恳求发明专利120项，参与各种圭表制定超50项，使其科技实力位居重庆市及天下中小银行前线。2025年，该行鼎新打造“业技和会中心+改紧要坚专班”的“合成旅”作战体系，新组建7个业技和会中心、4个改紧要坚专班，推动科技实力向执行出产力高效编削。
\n县域上风方面，手脚出生于县域、扎根于下层的金融机构，重庆农商行近70%的东谈主员、80%的网点、80%的自助机具分散在县域，对重庆县域情况比同行更熟、相干更密、剖析更深、品牌更响，变成了难以复刻的原土深耕上风。轨则2025年末，该行县域入款余额7541亿元，占全行入款比重超73%；县域贷款余额4048亿元，占全行贷款比重超50%；县域分支行利润孝敬占全行近73%，成为全行肃肃有筹商的“压舱石”。
\n总部上风方面，手脚总部扎根重庆的地智商东谈主银行，重庆农商行领有金融租借、快活、证券投资基金托管等多元派司，相干于其他总部不在重庆的天下性金融机构，具备更短的有臆想打算链条、更快的反应效果，对重庆的政策剖析更深入、对阛阓变化更明锐、对出奇需求反应更实时、对各区县特质化需求服务更高效。
\n“三种新动能”重塑发展逻辑，四大场景成就成势凯旋
\n面临传统展业模式瓶颈、主城与公司业务短板、非息收入占比偏低等发展“痛点”，2025年度，重庆农商行以“三种新动能”为中枢持手，鼓吹“1+11+3”全集团改进发展风光，深入鼓吹社区生意、文旅、科技金融、乡村振兴四大中枢场景成就。
\n“咱们提倡‘三种新动能’改进不是光喊标语，而是将‘三种新动能’结合本行执行，演变为具体的政策方法，有路子图、任务书、时刻表和劳动单元，并按期督办。”刘小军暗意，这场改进将推动全集团获客、营销、盈利、风控模式达成系统性变革，重塑中枢竞争力。
\n一方面，以场景脱手焕新零卖吩咐，构建各异化竞争上风。夙昔，银行网点常被视为高老本的劳动。但在“三种新动能”战术下，重庆农商即将1727个网点编削为社区生意生态“运营商”。如，通过“渝快荟”破费节等相貌，该行得手将2961万个东谈主客户与200万商户联通，构建起“个东谈主金融行径-积分蚁集-破费优惠-商户增长-数据千里淀-金融服务升级”的价值闭环。
\n刘小军共享了一个纯果然细节：区别于同行传统线上积分兑换模式，该行积分可在社区临近配合商户径直抵扣破费，变成了不能复制的原土场景上风。这种“接地气”的吩咐，在该行本年一季度（1月1日至3月31日）举办的“渝快荟”破费节中显现成效——参与行径的个东谈主客户297万户、占该行个东谈主客户总量的10%，却孝敬了全行AUM时点净增额的114%、LUM时点净增额的60%；径直带动商户来往8.24亿元、参与该行破费节行径的商户变成社零总和212亿元，且在行径蛊卦的新客户中，近40%王人是30岁以下年青客户。在此基础上，该行蔓延打造文旅、科技金融、乡村振兴等特质场景。
\n“客岁以来，咱们已连结10个区县打造特质文旅卡，整合各条规旅动线上的资源达成一卡通用、一卡惠民，现在已累计发夹1.7万张，圈动文旅动线商户松弛6100户，带动文旅产业链小微贷款新投放6.4亿元。”刘小军先容说。
\n另一方面，以产业链带动重构对公模式，开放增长新空间。客岁以来，该行以科技金融生态圈成就赋能“链式”营销，上线科技金融获客平台，围绕重庆“33618”当代制造业集群体系构建产业链相干图谱，推动获客从线下到线上、从单个到批量、从被迫到主动的退换。2025年，该行对公贷款较年头增长745亿元，增量孝敬占比高达90%，对公贷款余额与增量阛阓份额均居全市第一；公司业务营收孝敬占比32.7%，较上年进步2.1个百分点，对公业务短板得回权臣改善。
\n“下一步，咱们将不息升级科技金融获客平台。现在我行也曾上线获客平台2.0，筛选11.67万重心产业主意客户，构建了客户360视图，完成14个重心金融居品上线和专利匹配历程优化，通过平台集成营销风险信息、待办办理、客户查询、产业分析等功能，通过智能尽调获客版推动客户尽调分析信息集会展示，基本达成‘找准客户、看篾片户、精确服务、方便器用’四个主意。”刘小军露馅。
\n再者，以数字脱手夯实底层才能，推动风控模式全面升级。刘小军指出，“风控亦然价值创造”的中枢情念。2025年，该行全力鼓吹“横向到边、纵向到底，管用有用、履行有劲”的数字化全面风险科罚体系成就，将风控举措连续贷前贷中贷后全过程，服从构建全域、穿透、高效、坚实的新一代数字风控体系，交出了一份“三降一升”的收获单：不良贷款率一语气5年下落至1.08%，为A股上市以来最低水平；存眷贷款占比、过时贷款占比同比鉴识下落0.04、0.13个百分点；拨备障翳率进步至367.26%，较上年末上涨3.82个百分点，风险抵补才能不息增强。
\n锚定“十五五”发展愿景，加速打造世界一流当代化农商行
\n“挖掘重庆农商行这座‘富矿’的持手，即是通过构建数字脱手、产业链动、场景圈动‘三种新动能’，把我行夙昔恒久分散的存量资源天禀买通、趋承、整合，以此构建产业金融大生态，推动全集团获客模式、营销模式、盈利模式、风控模式系统性变革重塑。”刘小军暗意。
\n“‘十五五’期间，重庆农商即将迎来成就20周年、H股上市20周年和A股上市10周年等紧要节点。畴昔五年，该即将全面达成‘数字脱手、产业链动、场景圈动’的战术主意，变成数字化获客、风控与贷后的体系性新才能，构建以产业链为中枢的展业与风控新模式，打造多点盈利的场景生态‘护城河’”，刘小军对重庆农商行的畴昔充满信心。
\n据先容，该行“十五五”技巧明确了澄澈的发展主意：力求钞票范畴松弛2万亿元、净利润松弛150亿元、ROE达到10%以上，不良率轨则在1%足下，在普惠金融、乡村振兴、科技金融等方面变成显著特质，不息沉稳西部第一、天下进步的阛阓合位，力求进入英国《银众人》“群众银行100强”，贫苦达成科技型、产业型、生态型世界一流当代化农村生意银行的宏伟愿景。
\n从深耕原土的天禀上风，到直击“痛点”的改进转型，再到澄澈明确的恒久发展狡计，重庆农商行正以“三种新动能”为中枢，跳出同质化竞争的传统旅途，推动发展模式从范畴脱手向价值脱手深度转型。在服求实体经济、践行普惠金融的程度中，这家万亿农商行正不息开释发展后劲，为投资者创造恒久踏实的价值禀报，书写场合金融机构高质料发展的清新篇章。
\n原标题：重庆农商行召开2025年度事迹讲明会：深入构建“三种新动能” 加速打造世界一流当代化农商行开yun体育网
